融投集團(tuán)2023年度“十大突出貢獻(xiàn)者”正式揭曉

陳躍武 | 淮安國際博覽公司

陳躍武同志作為淮安國際博覽管理有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書記，深入學(xué)習(xí)落實(shí)黨的二十大精神，立足展覽主業(yè)、開展多元經(jīng)營，2023年成功舉辦食博會(huì)、龍蝦節(jié)、家博會(huì)等展會(huì)活動(dòng)42場(chǎng)；增設(shè)羽毛球館，引進(jìn)新商戶入駐商業(yè)體；勇于承擔(dān)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任、全力保障方艙醫(yī)院各項(xiàng)工作；認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理辦法、有效推動(dòng)場(chǎng)館安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，公司以高品質(zhì)的專業(yè)會(huì)展服務(wù)，獲得市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各主辦單位高度認(rèn)可。

高   超 | 南浦建筑公司

高超同志作為南浦建筑公司總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)重視一線員工，他做事身先士卒，先后完成食博城消防改造、矛調(diào)中心改造等工期緊任務(wù)重的高難度施工任務(wù)，所負(fù)責(zé)施工的永福園項(xiàng)目榮獲省標(biāo)化工地。他工作上敢想敢干，勇于創(chuàng)新，結(jié)合無人機(jī)拍攝優(yōu)勢(shì)，合理利用閑置土地，變廢為寶，擴(kuò)建苗圃基地500余畝，減少成本的同時(shí)，轉(zhuǎn)支出為收益。招商方面始終響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召?zèng)_在最前線，2023年度：總計(jì)上報(bào)項(xiàng)目源7個(gè)，有效項(xiàng)目源3個(gè)，上報(bào)2家四上企業(yè)。

吉洪兆 | 市場(chǎng)經(jīng)營部

吉洪兆同志作為市場(chǎng)經(jīng)營部部長(zhǎng)，堅(jiān)持響應(yīng)集團(tuán)公司“融合”與“發(fā)展”的思維理念，在工作中不斷地創(chuàng)新突破，積極謀劃投資發(fā)展渠道，加快集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)省級(jí)創(chuàng)新試點(diǎn)。2023年4月，清江浦區(qū)五河源EOD項(xiàng)目入選省生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)模式（EOD）試點(diǎn)項(xiàng)目。2023年5月，陽光湖體育公園正式獲批“2023年度省級(jí)示范體育公園”。公共空間治理初顯成效。寧淮片區(qū)公共空間治理經(jīng)過整體規(guī)劃布局、系統(tǒng)打造草坪、苗圃基地，整體環(huán)境提升效果明顯，市容市貌全面更新，成為片區(qū)的“綠肺”。拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。永福園由永福園殯葬服務(wù)有限公司運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年?duì)I收。

季晶晶 | 綜合管理部

季晶晶同志作為綜合管理部部長(zhǎng)助理，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)、敢闖敢拼、勤學(xué)不輟、篤行不怠。2023年全年協(xié)助完成開竣工項(xiàng)目考核6個(gè)；協(xié)助完成“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)入庫30家；固定資產(chǎn)入庫項(xiàng)目5個(gè)；協(xié)助完成實(shí)際使用外資到賬1301.9萬美元和新注冊(cè)外資公司1家；完成新注冊(cè)企業(yè)2家。

黎   慧 | 發(fā)展規(guī)劃部

黎慧同志作為發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人，2023年5月部門成立后，敢于挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，始終以飽滿的熱情投入到工作中，勇做招商引資排頭兵，2023年協(xié)助完成7個(gè)招商引資項(xiàng)目的備案并通過市簽約考核，協(xié)議引資額共計(jì)17.7億元，提前完成了區(qū)年度簽約保底任務(wù)。在法務(wù)工作中，積極配合各部門、子公司處理各類糾紛，出具解決方案及法律意見書，做好法律服務(wù)保障工作。積極響應(yīng)新官理舊賬，處理歷史遺留涉訴案件共29起，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失近三千萬元。

劉海偉 | 南浦水建公司

劉海偉同志，南浦水建公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)的清江浦區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目已具備運(yùn)營條件，日光溫室和玻璃溫室按要求完成種植，為江蘇省數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開提供場(chǎng)地和服務(wù)保障工作。數(shù)字化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為申報(bào)重大項(xiàng)目開工考核，在短時(shí)間內(nèi)完成園區(qū)大棚種植區(qū)施工、研學(xué)、果林區(qū)土方、綠化施工。紅椒產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)均為農(nóng)業(yè)科創(chuàng)項(xiàng)目，帶領(lǐng)客商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)接項(xiàng)目實(shí)施方案，按要求完成相關(guān)設(shè)備采購安裝、生產(chǎn)基地建設(shè)，順利通過開竣工考核。

秦懿春 | 綜合管理部

秦懿春同志作為綜合管理部的負(fù)責(zé)人，自己能清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作事無巨細(xì)，貴在用心，根據(jù)集團(tuán)的中心工作，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。先后設(shè)計(jì)定制了一批辦公用品及伴手禮，更好地展示公司品牌形象、價(jià)值觀和企業(yè)文化；為了保障集團(tuán)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)效，上線的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)已平穩(wěn)運(yùn)營；國企三年改革專項(xiàng)行動(dòng)契機(jī)，將原8個(gè)部門優(yōu)化調(diào)整為10個(gè)，并制定相關(guān)制度，更好地實(shí)現(xiàn)了職能和崗位的充分匹配。

萬   筱 | 招標(biāo)采購部

萬筱同志作為招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人，工作中規(guī)范采購流程，降低采購成本，減少流動(dòng)資金占用。2023年完成萬瑞花園三期、人居環(huán)境二期、清江浦職業(yè)學(xué)校、農(nóng)村電網(wǎng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)，保障集團(tuán)重大項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)嚴(yán)把清單審核，通過實(shí)地考察、多次對(duì)賬累計(jì)核減造價(jià)超3000萬元。

守住廉潔的底線，認(rèn)真履職，秉公辦事，確保招標(biāo)采購工作依法合規(guī)地有序開展。牽頭完成招標(biāo)采購項(xiàng)目127個(gè)，總采購金額超17億；勇于探索、開拓創(chuàng)新通過集團(tuán)官網(wǎng)采用簡(jiǎn)易競(jìng)談的采購方式，做到公平、公開、公正的同時(shí)既節(jié)約時(shí)間提高效率，又節(jié)省了招標(biāo)費(fèi)用。

張   磊 | 浦諾物資公司

張磊同志作為浦諾物資公司負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新的經(jīng)營理念，2023年運(yùn)營三家貿(mào)易公司完成銷售額6000萬元，其中浦諾物資，南浦物資成功申報(bào)列統(tǒng)企業(yè)，10月份新成立浦創(chuàng)貿(mào)易公司與2024年一季度完成開票2000萬，達(dá)到列統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；積極推進(jìn)招商引資工作，全年培育“四上”企業(yè)5家，超額完成集團(tuán)分解目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)走出去，與淮陰水建公司簽訂鋼筋及墻板銷售協(xié)議，銷售額超5000萬元；開拓新業(yè)態(tài)，與今世緣公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，開創(chuàng)白酒銷售業(yè)務(wù)，完成銷售額20萬元。

張展坤 | 黨群工作部

張展坤同志作為黨群工作部負(fù)責(zé)人，在工作中身先士卒，勇于創(chuàng)新。自2023年5月黨群工作部成立以后，第一時(shí)間理順集團(tuán)黨組織關(guān)系，完成博覽、水建黨支部整建制劃轉(zhuǎn)，先后成立機(jī)關(guān)、南浦聯(lián)合黨支部，牽頭舉辦“四有融投人”主題演講比賽、紅色觀影活動(dòng)、黨建共建等多場(chǎng)特色黨建活動(dòng)；先后牽頭修訂《融投集團(tuán)績(jī)效考核制度》、編制《融投集團(tuán)干部選拔任用制度》《勞務(wù)派遣人員管理制度》、集團(tuán)制度匯編等，進(jìn)一步規(guī)范化、制度化集團(tuán)組織人事工作。啟用集團(tuán)微信公眾號(hào)，2023年先后發(fā)布公眾號(hào)39篇，17次被區(qū)級(jí)宣傳平臺(tái)報(bào)道推送。扎實(shí)開展主題教育各項(xiàng)工作，高效完成住房領(lǐng)域巡察整改工作。全年共起草匯報(bào)、總結(jié)、宣傳稿、方案等各類材料近160余份。